Сайт продаётся, подробности по email:

Поиск
Форма поиска


Интересные статьи
все материалы...
все новости...
Лидеры рейтинга
все популярные...
Информация
Агентство CREDPRO.RU
Всю ответственность за размещаемые материалы и содержащиеся в них сведения несут их авторы.
Создание портала :
Степанов Сергей
Дайджест газеты "Коммерсант" от 29 июня 2010 года (часть II).
29 June 2010

Дайджест газеты "Коммерсант" от 29 июня 2010 года (часть II).

"АШАН" АКЦИОНИРОВАЛ СОТРУДНИКОВ
Они потратили премию на акции
Больше половины сотрудников группы "Ашан Россия" (магазины "Ашан", "Ашан-Сити", "Радуга") - 13 тыс. из 20 тыс. человек - стали ее совладельцами. Они воспользовались предложением ритейлера конвертировать "накопительную часть" своих премий (могла быть выплачена наличными через пять лет) совокупно на 520 млн руб. в акции люксембургской Valauchanrus Sopaneer SCA, владеющей долями не только в "Ашан Россия", но и в головной Auchan Groupe.

"Это не опционная программа для менеджеров. Речь идет о запуске проекта для всех сотрудников компании "Ашан Россия": и сотрудников торгового зала, и хозяек касс, и менеджеров",- рассказывал "Ъ" гендиректор "Ашан Россия" Жан-Пьер Жермен. Такую "программу акционирования" Auchan Group практикует с 1977 года в своих подразделениях в девяти странах мира.

Впервые российские сотрудники - около 300 менеджеров высшего и среднего звена - смогли приобрести акции Valauchanrus Sopaneer SCA в 2008 году примерно по 35 руб. (остальные параметры не раскрывались). Эта люксембургская компания совместно с головной Auchan Groupe SA владеет группой "Ашан Россия" (развивает гипермаркеты "Ашан", супермаркеты "Ашан-Сити", сеть "Радуга"; структура владения не раскрывается). Кроме того, по данным на 31 декабря 2009 года, компания является совладельцем и самой Auchan Groupe SA: 87,4% акций головной структуры принадлежали ассоциации семьи Мюллье, 0,3% - находились на балансе самой компании, а 12,3% - в собственности сотрудников сети в разных странах, в том числе и через Valauchanrus.

Планировалось, что и рядовые сотрудники российского подразделения смогут стать совладельцами французской сети уже в 2009 году, но как рассказала "Ъ" директор по персоналу "Ашан Россия" Валери Маршадур, "из-за кризиса программу было решено отложить и вернуться к ней только в мае этого года". Вчера по состоянию на 18.00 по московскому времени в программе приняли участие примерно 13 тыс. сотрудников "Ашан Россия", в принципе имеют право выкупа - 17,5 тыс., всего в российском подразделении работают 20 тыс. человек, сообщила госпожа Маршадур. Общий объем средств, направленных на выкуп акций Valauchanrus, составил 520 млн руб. из расчета стоимости одной бумаги в 51 руб. Таким образом, стоимость бизнеса "Ашана" в России за два года увеличилась на 40%. Ежегодно стоимость всей Auchan Groupe и, соответственно, цена одной акции, которую компания может выкупить у сотрудника, определяется оценщиками торгово-промышленной палаты французского города Лилль.

Размер уставного капитала люксембургской компании Auchan не раскрывает, а Валери Маршадур лишь отметила, что "российским сотрудникам будет принадлежать незначительный пакет".

Реализовать акции сотрудники могут только через пять лет, перепродав их обратно Valauchanrus по цене, определенной оценщиком в год совершения сделки. Существуют и досрочные варианты продажи пакета (цена также определяется исходя из последней оценки) - увольнение сотрудника и "экстренные случаи" (свадьба, болезнь, дорогостоящая покупка, оплата обучения).

Auchan Groupe основана в 1961 году во Франции семьей Мюллье. В России действует 38 гипермаркетов "Ашан", 33 супермаркета "Ашан-Сити" и 2 магазина-дискаунтера "Радуга". Развивает в России сети магазинов товаров для дома и строительства Leroy Merlin и спорттоваров Decathlon. Выручка всей группы в 2009 году - €39,7 млрд, EBITDA - €2,35 млн.

Средства для покупки акций формируются за счет накопительной части системы премирования сотрудников. Кроме индивидуального бонуса каждый сотрудник "Ашана" участвует в системе "распределения улучшенных результатов" (РУР), если магазин или служба перевыполняет план по росту товарооборота. РУР бывает ежемесячным (из него 50% прибавляется к зарплате, еще 50% - накопительная часть) и годовым (100% - накопительная часть). "Именно средства накопительной части могут быть инвестированы в акции, но на сумму не более чем 25% годового дохода сотрудника",- говорит госпожа Маршадур. При этом если сотрудник не планирует приобретать ценные бумаги, то все средства поступают на "текущий заблокированный счет" (с начислением процентов) с мораторием на использование в течение пяти лет.


ВЭБ ЗАРЕЗЕРВИРОВАЛ САНАЦИЮ
Возможные потери от Связь-банка и "Глобэкса" он оценил в 110 млрд рублей

ВЭБ ожидает более 70% потерь от участия в спасении Связь-банка и "Глобэкса" - госкорпорация выкупила у этих банков проблемных активов на 155 млрд руб., а возможные потери по этим активам оценивает в 109,7 млрд, следует из проспекта эмиссии еврооблигаций ВЭБа. Впрочем, заявленный масштаб потерь может быть связан с тем, что ВЭБ не смог адекватно оценить полученные активы, поскольку на них сейчас нет справедливой рыночной цены.

В 2009 году госкорпорация ВЭБ зарезервировала на возможные потери под обесценение активов 114,8 млрд руб., передало вчера агентство Reuters со ссылкой на проспект эмиссии еврооблигаций ВЭБа. Основной объем резервов был создан под активы, полученные ВЭБом в результате покупки во время кризиса Связь-банка и "Глобэкса", а также украинского Проминвестбанка.

На санацию Связь-банка и "Глобэкса" было потрачено 155 млрд руб.: 125 млрд ушло на Связь-банк, на санацию "Глобэкса" ВЭБ в конце 2008 года направил 87 млрд.

В 2008 году ВЭБ уже списал гудвил на сумму 41,8 млрд руб. под проблемные активы Связь-банка. В 2009 году ВЭБ создал резервы на потери по проблемным активам Связь-банка - 30,5 млрд руб. и 37,4 млрд - по активам "Глобэкса". Таким образом, ВЭБ выкупил проблемных активов у обоих российских дочерних банков на 155 млрд руб., а возможные потери по этим активам оценил в 109,7 млрд.

"Если исходить из объема выкупленных активов и созданных резервов, то по активам "Глобэкса" (ВЭБ выкупил его активов на 87 млрд руб.- "Ъ") ВЭБ оценивает потери около 40% от портфеля, а потери по Связь-банку (на выкуп его активов направлено около 68 млрд руб.- "Ъ") - в 100% от портфеля, резервы созданы с запасом",- говорит директор Центра экономических исследований при МФПА Сергей Моисеев.

Приобретение банков в кризис обернулось для ВЭБа наибольшими потерями. Так, по кредитам трех крупнейших заемщиков ВЭБа, на которых приходится треть кредитного портфеля, создано резервов на 37,6 млрд руб. Из них 37,4 млрд - по активам, полученным от "Глобэкса". По кредитам двух других групп крупнейших заемщиков - российским металлургическим компаниям (кредиты на 143,9 млрд руб., из них "Русалу" - $4,5 млрд) и российской телекоммуникационной компании (кредит 46 млрд руб.) - резервы созданы минимальные. "Если практически у всех заемщиков ВЭБа очень хорошие залоги, то у банков, приобретенных ВЭБом во время кризиса,- самые проблемные, некачественные активы, поэтому они требуют наибольшего резервирования",- поясняет источник, близкий к ВЭБу. От официальных комментариев в госкорпорации отказались.

"Если судить по масштабам резервирования, можно сказать, что ВЭБу достались "мусорные" активы,- говорит господин Моисеев.- Однако такой объем провизий также мог быть создан потому, что не удалось адекватно оценить полученные активы. На них сейчас нет рыночной цены, поэтому по ним были созданы почти 100-процентные резервы". Реальные потери могут оказаться не такими "огромными", полагает эксперт. Госкоропорация предупреждает в проспекте эмиссии, что "падение рынка недвижимости в результате финансового кризиса продолжит оказывать воздействие на активы ВЭБа". "Недвижимостью были обеспечены активы "Глобэкса", и с ними ситуация не такая плохая,- напоминает директор агентства "Интерфакс-ЦЭА" Михаил Матовников.- Недвижимость совсем ничего стоить не может, поэтому по этим активам 100-процентных потерь не будет". А вот в портфеле Связь-банка преобладали необеспеченные кредиты, по которым заложенный уровень резервов может быть оправдан, говорит господин Матовников. "Спасение Связь-банка и "Глобэкса" фактически субсидир овалось из средств бюджета - учитывая, что основные доходы в 2009 году ВЭБ получил от инвестирования средств фонда национального благосостояния и из этих доходов будет закрывать потери",- говорит господин Моисеев. Впрочем, полагает Михаил Матовников, для спасения банковской системы, парализованной осенью 2008 года из-за обязательств Связь-банка по репо, это "приемлемая цена".


БАНКИ ПОДСТРАХОВАЛИСЬ ОТ КЛИЕНТОВ
Потери от карточных мошенничеств возместят страховщики
Крупные банки все активнее предлагают своим клиентам страхование рисков мошенничества по пластиковым картам, всплеск которого традиционно приходится на сезон летних путешествий. Российские держатели карт теряют от мошенничеств более 1 млрд руб. в год. По закону банки не обязаны компенсировать клиентам эти деньги и предлагают сделать это страховым компаниям. Впрочем, даже при условии оформления страховки ждать компенсации придется до полугода, предупреждают страховщики.

Вчера Банк Москвы сообщил о введении страхования владельцев пластиковых карт от мошеннических действий. Максимальная сумма компенсации составляет 50 тыс. руб., в течение первого года клиенту эта услуга предоставляется бесплатно, размер тарифа на следующий год в банке уточнить не смогли. При наступлении страхового случая клиент должен сообщить в банк о случившемся, составить заявление и копию о возбуждении уголовного дела по факту противоправных действий третьих лиц в отношении держателя карты, уточнил механизм компенсации директор департамента частного банковского обслуживания Банка Москвы Дмитрий Брейтенбихер.

Аналогичные продукты своим клиентам уже предлагают ВТБ 24, БСЖВ, Росбанк, Альфа-банк, Газпромбанк, Райффайзенбанк. В перспективе они появятся у Сбербанка, ОТП-банка и Промсвязьбанка. Рост мошенничеств с пластиковыми картами стимулирует банки искать способы защиты. На основании данных VISA и MasterCard можно определить, что в 2008 году потери по платежным картам в России составили около 1 млрд руб., что в два раза больше, чем в 2007 году, подсчитали в Ассоциации региональных банков. Данных по 2009 году пока нет, но прошлое лето было отмечено всплеском жалоб держателей карт Райффайзенбанка на незаконные списания со счетов по всему миру. "Общая величина убытков одного банка от мошенничеств по картам за год может достигать в отдельных случаях €100-200 тыс.",- говорит начальник отдела страхования финансовых институтов ОСАО "Ингосстрах" Дмитрий Шапошников.

Страховка от несанкционированных списаний с карточного счета, по данным участников рынка, стоит для клиента банка до 2 тыс. руб. в год. "Страховой полис позволяет защитить финансовые интересы клиента, когда ответственность за списание денежных средств с карты лежит на нем",- поясняет суть страхования начальник управления пластиковых карт ВТБ 24 Александр Бородкин. То есть страховая компания обязуется компенсировать, например, все деньги, которые сняли с карты клиента до того момента, когда он уведомил банк о ее пропаже. Согласно статистике "Ингосстраха", средняя сумма компенсации по одному такому убытку обычно не превышает €5-10 тыс. Однако срок выплаты может составить от одного до шести месяцев, предупреждает директор Центра страхования финансовых рисков РОСНО Виталий Ус.

Активное предложение банками страхования от мошенничества связано с тем, что они хотят переложить ответственность за эти риски на страховую компанию, признают сами представители банков. "Вообще, банки должны возвращать утраченные средства клиента безо всяких страховок",- подчеркивает зампред правления банка "Авангард" Валерий Торхов. Страховать же свои риски по компенсационным выплатам за карточные мошенничества банкам невыгодно, отмечают участники рынка. При такой схеме банк несет довольно существенные расходы, говорит директор департамента платежных карт Промсвязьбанка Елена Дворовых - 20-30% от совокупной страховой суммы. "И чем больше обороты банка по картам, тем выше риски страховых выплат, и это, соответственно, повышает стоимость страхового взноса",- добавляет она. "В результате размер страховой премии, которую должен был бы банк заплатить страховой компании, может превысить потери от мошеннических операций, возмещаемых банком клиентам в соответствии со своей политикой",- уточняет зампред правления ба нка "Возрождение" Марк Нахманович.

"Пока инициативы о том, чтобы обязать банки по закону компенсировать клиентам хотя бы часть списанных в результате мошенничества средств, только обсуждаются, поэтому банки и запускают для клиентов программы страхования этих рисков",- указывает руководитель карточного бизнеса и удаленных каналов продаж ОТП-банка Василий Кузнецов.


АВТОВАЗ НАПОЛНИТСЯ СОКОМ
Завод может взять в управление компонентные предприятия группы
АвтоВАЗ может взять в управление компонентные предприятия самарской группы СОК, которая обеспечивает до 10% потребности завода в комплектующих. АвтоВАЗу подобная сделка даст гарантию поставок компонентов по низкой цене, а группе СОК позволит полностью выйти из автомобильного бизнеса.

Вчера агентство Reuters сообщило, что АвтоВАЗ может взять в управление восемь компонентных предприятий, принадлежащих самарской группе СОК: ОАО "Автосвет", ОАО "Белзан" (крепежные изделия), ОАО "Счетмаш" (автоэлектроника), ОАО ОСВАР (осветительное оборудование), ЗАО "Вазинтерсервис" (детали сцепления, рулевого управления и проч.), ООО "Мотор-Супер" (элементы подвески, двигателя и проч.), ООО "Комплект-ЛТД" (элементы подвески и системы охлаждения) и ООО "Росавтопласт". По данным агентства, группа СОК предложила АвтоВАЗу купить заводы, но ответа пока нет. АвтоВАЗ не собирается их покупать, поскольку у завода нет денег, поясняют источники "Ъ", но думает над тем, чтобы взять предприятия в управление. Никаких документов на этот счет не подписано, отмечают собеседники "Ъ". От официальных комментариев на АвтоВАЗе и в группе СОК отказались.

Группа СОК давно хочет выйти из компонентного бизнеса - переговоры с покупателями она начала еще до кризиса. Активы предлагались холдингу "Объединенные автомобильные технологии" (ОАТ, создан "Ростехнологиями" и "Тройкой Диалог"), который управляет рядом компонентных производств АвтоВАЗа. Но ОАТ отказался. Reuters отмечает, что финансовое положение активов СОКа тяжелое: заводы обременены "большим долгом". Совокупный долг заводов в группе СОК не раскрывают, но отмечают, что он "невысокий", то есть "не превышает трех EBITDA заводов, или 25% их совокупной выручки".

Если СОК передаст заводы в управление АвтоВАЗу, это будет означать выход группы из автомобильного бизнеса - автосборочный завод "ИжАвто" группа уже продала. Для АвтоВАЗа подобная сделка - возможность контролировать поставки на свой конвейер. Для завода важна бесперебойность поставок и возможность контролировать цену компонентов. Пока ни того, ни другого не получается: с поставщиками завод постоянно конфликтует, требуя снижения цен. Ряд поставщиков отгружает АвтоВАЗу компоненты с перебоями - завод с начала года втрое нарастил производство, и поставщики оказались не готовы к столь резкому росту объемов.

Президент АвтоВАЗа Игорь Комаров уже говорил "Ъ", что АвтоВАЗ мог бы управлять компонентными производствами с большим уровнем долга - главное загрузить их заказами. Цена этого заказа должна быть такова, чтобы поставщик балансировал на уровне рентабельности и доказал кредиторам свою жизнеспособность, а АвтоВАЗ мог бы за счет покупки дешевых компонентов избежать роста цен на автомобили. Пока ни об одном подобном проекте объявлено не было.

АвтоВАЗ не раз заявлял, что компоненты - непрофильный для него бизнес, от которого, наоборот, надо уходить, отмечает аналитик ИК "Атон" Юлий Матевосов. С другой стороны, уточняет аналитик, если сделка с СОКом не требует денег, "взять заводы в управление можно". Заводы группы СОК обеспечивают до 10% потребности АвтоВАЗа в компонентах, добавляет Владимир Беспалов из "ВТБ Капитала", и завод заинтересован в том, чтобы сохранить эти предприятия.


МТС РАССТАВИЛА МНОГОТОЧКИ
Выкупив 25,1% долей "Свит-кома" у топ-менеджеров "МегаФона"
МТС увеличила долю в операторе беспроводного широкополосного доступа (ШПД) ООО "Свит-ком" с 74,9 до 100%. Компания выкупила миноритарные доли у нынешних и бывших топ-менеджеров "МегаФона". "Свит-Ком" владеет частотами и лицензиями в диапазоне 10,5 и 26-28 ГГц на территории всей России. Этот ресурс позволит МТС оптимизировать капитальные и операционные затраты на строительство сетей сотовой связи, в том числе третьего поколения (3G).

Об увеличении доли в "Свит-коме" с 74,9 до 100% говорится в информационном сообщении МТС. 25,1% долей были оценены в $8,5 млн. Компания обладает частотами и лицензиями в диапазонах 10,5 и 26-28 ГГц на территории всей России. Этот ресурс позволит оператору оптимизировать затраты на увеличение емкости и строительства своей транспортной сети для базовых станций (БС) 2G, 3G, ШПД, используя топологию PmP (point-multipoint - точка-многоточка). Например, одна станция PmP заменяет до 48 станций (для стандарта 2G) радиорелейного оборудования (РРЛ). Источник "Ъ", близкий к компании, оценивает финансовый эффект от использования технологии PmP, включая эффект от снижения CAPEX и OPEX, для группы МТС в $45 млн. Другой собеседник "Ъ" отмечает, что "$45 млн - это экономия только для Москвы".

МТС вошла в капитал "Свит-кома" в феврале 2005 года, на тот момент компания обладала частотами только в диапазоне 3,5 ГГц на Москву и область и 10 ГГц на Москву. В октябре 2005 компания получила решения Государственной комиссии по радиочастотам о выделении радиочастот в диапазоне 10 ГГц (действительна до сентября 2015 года), 26-28 ГГц на территории всей России (действительна до октября 2015 года), однако разрешение на право эксплуатации объектов связи в этом диапазоне компания получила только в марте 2009 года.

Сейчас МТС выкупила доли у миноритарных акционеров "Свит-кома": 10% у Александра Надиева, 5,1% у Эдуарда Островского (заместитель генерального директора по реализации специальных программ и взаимодействию с государственными органами "МегаФона"), 5% у Юрия Павленко (с июля 2002 года по март 2003 года генеральный директор "МегаФона") и 5% у Константина Шадрина (с 2002 по 2004 год - начальник департамента управления делами "МегаФона").

В документах МТС, с которыми удалось ознакомиться "Ъ", говорится, что по итогам тестирования технологии в только 37 городах (включая 12 городов-миллионников) в рамках лицензионных территорий девяти макрорегионов МТС внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) составляет более 3000%, период окупаемости - год, а рентабельность инвестиций - более 60%. Источник, близкий к МТС, утверждает, что эти цифры устаревшие, называя "релевантный показатель IRR около 50%".

"Использование БС беспроводного доступа позволяет частично отказаться от РРЛ, что экономически целесообразно при построении сетей 3G с плотностью застройки 500 м, так как радиус действия БС беспроводного доступа - 5-6 км. Кроме того, это позволяет оперативно развернуть транспортную сеть за счет того, что время получения разрешения для подключения терминальной станции PmP не превышает двух недель, в то время как для ВОЛС - один месяц, и один год - для РРЛ",- говорит пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.

По словам главы представительства HNS в России и СНГ Константина Ланина, стоимость одной станции РРЛ составляет $12 тыс., а цена беспроводной БС плюс удаленного терминала, необходимого для ответного сигнала,- $16 тыс. Но беспроводная БС может связываться с пятью-шестью удаленными терминалами одновременно, что снижает стоимость вдвое.


"УРАЛСИБ" НЕ ПРОВЕЛ КОЛЛЕКТИВИЗАЦИЮ
Отклонен иск облигационеров "Заводов Гросс" на 609 млн рублей
Банку "Уралсиб" и объединившимся под его началом держателям дефолтных облигаций ООО "Группа компаний "Заводы Гросс"" не удалось воспользоваться новым для России механизмом коллективных исков для взыскания убытков. Суд рассмотрел иск "Уралсиба" к нынешним владельцам активов "Заводов Гросс" как индивидуальный и вчера его отклонил. Однако это еще не означает, что облигационеры потеряли шансы вернуть деньги.

Вчера арбитражный суд Москвы отклонил иск банка "Уралсиб" о взыскании 609 млн руб. убытков, поданный в конце 2009 года. Дебютный выпуск облигаций на 1 млрд руб. "Заводы Гросс" (водочная марка "Славянская") выпустили в апреле 2007 года со сроком обращения до апреля 2010 года. Но в апреле 2009 года компания не прошла оферту и отказалась реструктурировать заем, после чего начались процессы банкротства эмитента облигаций и поручителей, входивших в группу "Заводы Гросс". Владельцы облигаций, среди которых оказались крупнейшие российские банки, посчитали дефолт по облигациям преднамеренным, сопровождавшимся выводом активов из компаний-поручителей. Держатели облигаций "Заводов Гросс" создали комитет, а после того, как 20 октября в Арбитражном процессуальном кодексе появился механизм коллективных исков, глава комитета банка "Уралсиб" обратился в суд в интересах всех кредиторов. Ответчиками стали компании, к которым перешли активы "Заводов Гросс", а сам коллективный иск оказался первым на российском рынке ценных бума г.

Суд не стал, однако, рассматривать иск "Уралсиба" по правилам для коллективных исков (с выявлением и привлечением максимального числа кредиторов). По просьбе одного из ответчиков суд рассмотрел дело "по общим правилам искового производства", то есть как индивидуальный иск "Уралсиба". В суде ответчики подчеркивали, что не имеют отношения к "Заводам Гросс" и отвечать по их облигациям не должны, а подозрительные сделки группы следует оспаривать в рамках банкротства компаний-должников. Суды, впрочем, уже отклонили иск Евроситибанка, пытавшегося оспорить продажу товарных знаков группы.

В "Уралсибе" вчера сообщили о намерении подать апелляцию на вчерашнее решение суда. При этом в "Уралсибе" признают, что у держателей облигаций сейчас остается одна возможность добиваться возврата своих средств - через дела о банкротстве эмитента и поручителей, у которых нет имущества. Юристы, впрочем, считают, что дела о банкротстве можно использовать эффективно. "В рамках дел о банкротстве кредиторы могут предъявить требования к лицам, контролирующим компании-должников. Эта возможность появилась в законе о банкротстве недавно и может стать серьезным фактором давления",- объяснил партнер коллегии адвокатов "Гриднев и партнеры" Ян Дасгупта. Основатели "Заводов Гросс" Александр Безуглов и Ренат Хузин (сейчас он является председателем правления и совладельцем ООО "Юпитер", к которому перешла часть активов "Заводов Гросс") от комментариев вчера отказались.


ВАГОНЫ УХОДЯТ В НЕБО
Их продажи и цены резко растут
Производство железнодорожных вагонов в России вышло из кризиса: с начала года продажи вагоностроительных заводов выросли на 135,5%. Одновременно выросла и стоимость их продукции, по разным типам вагонов рост составил 22-53%, вплотную приблизив уровень цен к докризисным. Участники рынка считают рост цен неадекватным.

За пять месяцев 2010 года производство грузовых железнодорожных вагонов выросло на 135,5% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года, до 17,7 тыс. штук, говорится в исследовании агентства "Infoline-Аналитика". Объем продаж вагонов за этот период уже на 1,33% превысил показатели докризисного периода: в январе-мае 2008 года было поставлено на рынок 17,5 тыс. новых грузовых вагонов. НПК "Уралвагонзавод" в январе-мае увеличила выпуск вагонов вдвое по сравнению с 2009 годом, до 6,9 тыс. единиц, "Алтайвагон" - в шесть раз, до 3,4 тыс., "Рузхиммаш" - на 101%, до 3,1 тыс. вагонов.

Выросли и цены на вагоны, причем в ряде случаев они превысили докризисные. Например, думпкар (саморазгружающийся вагон для перевозки угля, руды и других грузов) грузоподъемностью 105 тонн стоит 3,82 млн руб., тогда как в докризисном июне 2008 года продавался по 3,77 млн руб. Цены на универсальные полувагоны с глухим кузовом с января по июнь поднялись на 22,6%, до 1,63 млн руб., полувагоны с разгрузочными люками - на 27,3%, до 1,66 млн руб. Цена цистерны для перевозки светлых нефтепродуктов выросла на 36%, до 1,87 млн руб. Рост цен на фитинговые платформы для перевозки контейнеров составил 22-30% в зависимости от типа. Лидером роста стали платформы для перевозки труб и штрипса, цена на которые составляет 2,45 млн руб.- на 53% дороже, чем в январе.

Крупнейший оператор вагонов - Первая грузовая компания (ПГК, на 100% принадлежит ОАО "Российские железные дороги") уже согласовала повышение цен на закупаемые на "Уралвагонзаводе" полувагоны на 15%, до 1,45 млн руб. за штуку, с июня. Крупнейший частный оператор Globaltrans заключил основные контракты еще в конце 2009 года, и цена поставок в них жестко зафиксирована, сообщили "Ъ" в пресс-службе компании. В других опрошенных "Ъ" операторах говорят, что стараются приобретать вагоны в лизинг, чтобы при ухудшении условий их окупаемости иметь возможность сдать вагоны обратно.

Участники рынка считают рост цен на вагоны "неадекватным", что приведет к серьезным проблемам на рынке. "Транспортные компании будут вынуждены повышать ставки за перевозку грузов, а их клиенты, соответственно, искать более дешевые альтернативы транспортировки своей продукции",- отмечает глава фирмы "Трансгарант" (входит в группу FESCO) Алексей Гром. В результате, по его словам, снова начнет снижаться конкурентоспособность железнодорожного транспорта, и "в проигрыше будут все, включая вагоностроительные заводы", у которых упадут продажи.

Аналитики полагают, что стоимость вагонов выросла из-за роста цен в металлургической промышленности. "Цены на металлопродукцию на внутреннем рынке выросли на 25-30%, поэтому неудивительно, что вагоны тоже начали дорожать",- отмечает аналитик "Уралсиба" Дмитрий Смолин. Но директор исследовательского агентства Infranews Алексей Безбородов отмечает, что цены на вагоны выросли сильнее: "Это значит, что на рынке снова возникает мыльный пузырь из-за неадекватных амбиций производителей".

количество просмотров: 3624 | популярность: 0

Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.

Авторизация
логин:
или email
пароль:
напомнить пароль?
регистрация
Объявления
17.11.2017 |
Денежные средства на банковскую карту или 'электронный кошелек и платежных систем яндекс и киви, суммы от 30000 тысяч...
подробнее...
24.10.2017 | СПб
Продаем карты с магнитной полосой и энкодеры для любых целей. Только зарекомендовавшее себя оборудование по...
подробнее...
10.08.2017 |
Заливаем денежные средства. На Qiwi кошельки. Высокие суммы. Работаем без предоплаты и выставления счетов с другого...
подробнее...
07.08.2017 | Питер
Делаем заливы денег от 120 000 рублей на все платежные системы.Предпочтения на карты Виза и Мастер кард, так же очень...
подробнее...
07.08.2017 |
Очень большое поступления материала в рублях и валюте.Срочно нужны дропы для работы, как с опытом так и без.Работаем...
подробнее...
05.08.2017 |
Нужны надежные и ответственные люди для обналичивания переводов. Хороший %. Работаем без предоплат! Подробности по...
подробнее...
28.07.2017 |
Залив денег на банковские карты банков России, работаем практически со всеми банками рф, (промсвязьбанк, бинбанк,...
подробнее...
26.06.2017 |
Возьму к себе в команду 2-4 человека для работы по принятию заливов на свои банковские карты как: Visa-Master...
подробнее...
15.06.2017 | Любой
Всем привет. Читаю тут некоторые сообщения и диву даюсь людям, которые продолжают ходить по одним и тем же граблям....
подробнее...
05.06.2017 |
Осуществляем денежные переводы на банковские счета и карты, суммы от 100 000 рублей зачисления денег от 3 минут до 1...
подробнее...

смотреть всё...